En el camino hacia una Cultura de Seguridad, necesitamos organizaciones donde el Líder en Seguridad y Salud , sea este el máximo ejecutivo de la empresa, supervisor o expertos en prevención, posea características tales, que permitan patrocinar y movilizar un cambio al interior de la organización.
A continuación 10 características esenciales de un Líder en Seguridad para desempeñar esta labor .
1.- Reporta y motiva al reporte en su ámbito de acción
Reconoce el valor que significa saber qué es lo que está ocurriendo al interior de la organización. El flujo continuo de reportes de incidentes, cuasi accidentes y observaciones de condiciones inseguras, pueden proveer de información indispensable.
2.-Aprende
Los reportes son sólo efectivos si aprende de ellos, el Líder de SSO, gerente o Jefe de área, comparte el conocimiento y mejora los procesos haciendo seguimientos de las lecciones aprendidas.
3.- Ser Flexible
Posee habilidad para cambiar la estructura organizacional desde el acercamiento a la jerarquía convencional hacia una estructura operacional más plana, sin perder la calidad de la toma de decisiones o alejándose de los valores centrales de la compañía.
4.-Justos
Promueve expectativas claras, implementación consistente de estas reglas y procesos justos y balanceados de investigación.
5.-Poseer Credibilidad
El representante de Seguridad debe ser un líder creíble, poseer Consistencia, Integridad con Comunicación abierta, habilidad de asumir y admitir errores a uno mismo y a otros asi como mantener un trato a otros con respeto y dignidad.
6.-Orientado a la acción
Integrar la seguridad a la planificación del negocio y la toma de decisiones. Desafiar decisiones de negocio que puedan impactar negativamente en los riesgos o en el futuro.
7.–Visión
Reconocer la brecha que existe entre la situación actual y la visión de la empresa.
8.-Hacerse responsable
Entregar retroalimentación constructiva a los trabajadores sobre su comportamiento y rendimiento.
9.-Comunicación
Explicar claramente lo que se espera de cada individuo y cómo eso se relaciona con la visión más amplia de seguridad y los objetivos de la organización.
10.-Colaborativo
Preguntar, escuchar y mostrar que se valora la visión del otro, mostrar preocupación genuina por el bienestar de los otros.
Creemos en estos líderes, pero tambien es importante descubrirlos, formarlos y entregarles las herramientas adecuadas para que sean los impulsores y gestores de cambio hacia una cultura de seguridad.
Nos vemos en el siguiente artículo, saludos.
